به نقل از «ايتنا»

سورسینگ کالا چیست؟ راهنمایی برای توسعه مهارت‌های منبع‌یابی

تاریخ انتشار: ۱۵ آذر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۲۳۴۷۹۶

در سیستم مدیریت موجودی کالا، فرآیند منبع یابی به شناسایی، ارزیابی و ایجاد رابطه با تامین کنندگان یا تولیدکنندگانی که می توانند کالاها یا مواد اولیه مورد نیاز را تامین کنند، می پردازد. ---------------- رپرتاژ آگهی -----------------

یک استراتژی منبع‌یابی توسعه‌یافته می‌تواند شگفتی بزرگی در سود شما ایجاد کند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

برای آسان‌تر کردن کارها، این مطلب تمام مواردی را که با منبع‌یابی مرتبط هستند شامل پیدا کردن محصولات، یافتن بهترین افراد برای خرید محصولات و تحویل محصولات به مشتری را توضیح می‌دهد.
ایجاد یک بستر مناسب برای تهیه و ارائه محصولات به مصرف کنندگان، روند فروش شما را به طور موثری حفظ می کند.
  منبع یابی چیست؟
در سیستم مدیریت موجودی کالا، فرآیند منبع یابی به شناسایی، ارزیابی و ایجاد رابطه با تامین کنندگان یا تولیدکنندگانی که می توانند کالاها یا مواد اولیه مورد نیاز را تامین کنند، می پردازد.
این فرآیند شامل تعیین به صرفه ترین و قابل اعتمادترین منابع، مذاکره در مورد شرایط و قیمت ها و مدیریت فرآیند سفارش و تحویل برای اطمینان از جریان موجودی ثابت کالا و کارآمد برای برآورده کردن نیازهای تجاری است.
  تدارکات چیست و چه تاثیری روی منبع یابی دارد؟
تدارکات به معنی فراهم کردن کالاها و خدمات مورد نیاز یک کسب و کار برای انجام عملیات آن می باشد.
تدارکات شامل فعالیت هایی مانند شناسایی نیازها، منبع یابی، مذاکره در مورد قیمت ها، توافق بر سر قراردادها و مدیریت روابط تامین کننده برای اطمینان از تحویل به موقع کالاها و خدمات با کیفیت است.
از سوی دیگر، منبع یابی جزئی از فرآیند تدارکات است که به طور خاص روی شناسایی تامین کنندگان یا فروشندگان مناسب برای ارائه کالاها یا خدمات لازم و ایجاد روابط با این تامین کنندگان تمرکز دارد.
منبع یابی و تدارکات ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند و برای مدیریت موثر زنجیره تامین کالا حیاتی هستند.
  3 دلیل اینکه منبع‌یابی برای شما ضرورت دارد؟
زنجیره تامین بدون منبع یابی معنا ندارد. چگونه می توانید چیزی را که ندارید بفروشید؟
گذشته از این نکته واضح، در ادامه به دلایل ضرورت منبع یابی اشاره می‌شود:
  1-باید هزینه‌ها را مدیریت کنید.  
منبع یابی استراتژیک هم برای خریداران و هم برای تامین کنندگان مزایایی دارد. خریداران معمولاً می توانند برای خرید با حجم بالا با قیمت پایین تر مذاکره کنند.
این امر هزینه های کالاها را کاهش می دهد و قیمت های خرده فروشی را رقابتی نگه می دارد. تامین کنندگان به این دلیل سود می برند که خروجی ثابتی برای کالاهای خود دارند، که برنامه ریزی و جریان نقدی را قابل اعتمادتر می کند.
  2- ایجاد روابط باثبات بین مشتری و تامین‌کننده  
وقتی منبع مناسبی برای محصولات خود پیدا کنید، واقعاً به یک مشارکت تبدیل می شود. هر دو طرف معامله برای حفظ زنجیره تامین به یکدیگر متکی هستند.
 ایجاد رابطه نزدیک می تواند منجر به کیفیت و کارایی بالاتر شود زیرا در این حالت تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر همکاری می کنند تا دلایل اصلی عیوبی که به خریدار و فروشنده آسیب می رساند را شناسایی کنند و به حداقل برسانند.
  3- باید ریسک‌های معامله را مدیریت کنید.
علاوه بر شناسایی و حل مشکلات، یک رابطه قوی مبتنی بر اعتماد می تواند به کاهش ریسک کمک کند. وقتی هر دو طرف بدانند که می توانند به یکدیگر وابسته باشند، راهی را برای گفتگو صادقانه باز می کنند.
 به عنوان مثال، اگر یکی از طرفین نگرانی های مقطعی برای جریان نقدینگی داشته باشند، می توانند در مورد آن به طور آشکار بحث کنند. این روش خطر را برای هر دو طرف کاهش می دهد.
  چگونه منبع‌یابی را شروع کنیم؟
اگر شرکت ها خودشان منبع یابی را انجام دهند، هیچ میانبری وجود ندارد. انتخاب تامین کننده، نیازمند تحقیق و استراتژی مناسب است.
  مهم‌ترین گام منبع یابی: انتخاب تامین کننده  
انتخاب یک تامین کننده به عنوان منبع برای کالاهای شما به معنای سرمایه گذاری در زمان و تلاش برای شناخت آنها و پرسیدن سوالات حیاتی است.
پس از همه، شما این محصولات را به مشتریان خود تحویل خواهید داد. شرکت ها باید با تامین کنندگان تجارت کنند تا مطمئن شوند محصولاتشان بهترین نتایج را ارائه می دهند؛ شهرت کسب و کار شما در گرو این است.
اگر شرکت ها خودشان منبع یابی را انجام دهند، هیچ میانبری وجود ندارد. انتخاب تامین کننده نیازمند تحقیق و استراتژی مناسب است.
  هنگام انتخاب تامین کننده به چه نکاتی توجه کنیم؟
در ادامه به ویژگی هایی که برای انتخاب تامین کننده باید در نظر داشت، اشاره شده است:
1- تجربه
2- انعطاف پذیری در تغییر زمان سفارش
3- تنوع محصولات و خدمات موجود
4- قیمت های توافقی
5- نظرات مشتریان
6- زمان تحویل سریع
7- ارائه خدمات به مشتریان
8- ثبات اقتصادی
مهم است به یاد داشته باشید که وقتی فروشنده ای را انتخاب می‌کنید، یک شریک تجاری را انتخاب کرده اید. شریک تجاری باید کسی باشد که بتوانید اکنون و در آینده به او اعتماد کنید.
فروشندگان بین المللی تاثیر چشمگیری بر کسب و کار می گذارند. بازرگانانِ باتجربه در این انتخاب تامل قابل توجهی دارند.
  با بازدید از محل‌کار تامین‌کننده امنیت روند معامله تامین کنید.
اگر مشتریان بتوانند شخصا از محل کار تامین‌کننده بازدید کنند، باعث افزایش امنیت روند معامله می‌شود.
در ادامه چند مرحله حیاتی اشاره شده است که باید هنگام تحقیق درمورد تامین کننده در نظر گرفته شود:
  جست‌وجو کنید.  
با جستجوی آنلاین نام تامین کننده شروع کنید. شما می توانید در وبسایت Better Business Bureau، اتاق های بازرگانی محلی در مناطقی که تجارت می کنند و موتورهای جستجوی آنلاین شکایات مشتریان را بررسی کنید. این جستجوها می توانند سرنخ های مهمی را ارائه داده و زمینه هایی را برای بررسی فراهم کنند.
بررسی حساب های رسانه های اجتماعی فروشنده می تواند مفید باشد. مشتریان از گذاشتن نظرات منفی آنلاین خجالت نمی کشند.
  منطقی مذاکره کنید
مذاکره با تامین کننده فراتر از چانه زنی قیمتی است و نیازمند ایجاد تعادل بین نیازهای شما و تامین کننده است. بازار، بودجه و ارزش محصول خود را برای تقویت موضع مذاکره خود مطالعه کنید.
شفافیت را با بحث در مورد نیازها، حجم، جدول زمانی و انتظارات کیفی خود ارتقا دهید. محدودیت های تامین کننده مانند حداقل مقدار سفارش یا زمان تحویل را درک کنید و روی یک راه حل با یکدیگر همکاری کنید.
یک مذاکره خوب پایه و اساس رابطه با تامین کننده را تشکیل می دهد که در بلندمدت به سود کسب و کار شما خواهد بود.
  انتظارات از شیوه تحویل محصولات را مشخص کنید
اهمیت یک ارتباط قوی بین عرضه کننده و کسب و کار در خصوص شیوه تحویل محصولات نیز صدق می کند. بسته به ساختار و نیازهای کسب و کار شما، گزینه های مختلفی وجود دارند.
در مذاکره برای یک توافق، تمام نیازهای خود را مورد بحث و بررسی قرار دهید. ممکن است متوجه شوید که تامین کننده قادر به رفع تمام نیازهای شما نیست.
همچنین ممکن است بتوانید با تطبیق انتظارات خود در خصوص شیوه تحویل محصولات با روش تامین کننده، درباره قیمت یا شرایط بهتر مذاکره کنید. اگر در زنجیره تامین یا برنامه زمانی خود انعطاف پذیری داشته باشید، ممکن است بتوانید معامله بهتری را انجام دهید.
مدیریت موجودی منجر به کاهش هزینه‌های نگهداری و جذب سرمایه‌ای می شود که می‌توانید در کسب‌وکارهای دیگر استفاده کنید.
با انتخاب هر یک از روش های مختلف مدیریت موجودی کالا، باز هم نیازمند همکاری شرکت‌ها و تامین‌کنندگان قابل اعتماد هستید.
  انواع تحویل محصولات توسط تامین کنندگان   1- زنجیره تحویل کالا به صورت پیوسته
در این روش، تامین‌کنندگان بر اساس داده‌های موجودی شرکت و یا تقاضاهای لحظه ای، تحویل‌ها را بر اساس یک برنامه از پیش تعیین‌شده، اغلب در دوره‌های کوتاه انجام می‌دهند.
هنگامی که شرکت‌ها از این روش استفاده می کنند، میزان موجودی کالای خود را کاهش می‌دهند، زیرا در دسته‌های کوچک به جای دسته‌های بزرگ سفارش می‌دهند؛ که این روش پرهزینه‌تر بوده و انعطاف‌پذیری تامین‌کنندگان را کاهش می‌دهد.
بسته به تأمین‌کننده، ممکن است روش تحویل‌های مکرر اما ثابت ترجیح داده شود. این موضوع ممکن است هزینه بیشتری داشته باشد و قیمت شما را افزایش دهد.

2- کالاها در اسرع وقت تحویل داده می‌شوند.

در این روش، شرکت ها بر اساس نیاز، منابع را دریافت می کنند. با انجام این کار، آنها سطح موجودی و هزینه ها را کاهش می دهند، زیرا آنچه را که برای افزایش کارایی و کاهش ضایعات اضافی لازم است به موقع انجام می دهند.
با کمک نرم افزارهای مدیریت موجودی کالا، می توانید تقاضای موجود را با ابزارهای مرتبط بهتر پیش بینی کنید تا همواره مقدار مناسبی از کالا را داشته باشید.

3- تحویل کالا در صورت تقاضای مشتریان انجام می‌شود.

در این روش، تامین کنندگان کالا را زمانی تحویل می دهند که مشتری بخواهد. این روش به شما این انعطاف‌پذیری را می‌دهد تا پس از تحویل گرفتن محصول، پرداخت را انجام دهید. زمانی که دارایی شما به حد مشخصی برسد، زمان آن است که دوباره سفارش دهید.
در این مدل، هنگامی که زمان سفارش به سرعت تغییر می کند، انتخاب تامین کننده ای با محصولات و انعطاف پذیری بالا ضروری است.
اگر شرکت محصولی را درخواست نماید، تامین کننده باید آماده و به موقع آن را تحویل دهد.
  در پایان منبع‌یابی باید قرارداد ببندید.
پس از مذاکره در مورد شرایط، نوبت به تنظیم قرارداد می رسد. حتما از وکیل مشورت بگیرید. اگر اشتباهی مرتکب شوید یا آن را به عهده تامین کننده بگذارید.
توافقات شفاهی منجر به ایجاد اشتباه می شوند. البته ممکن است این توافقات تا حدی قابلیت اجرایی داشته باشند، اما زمانی که نیاز به اقدام قانونی داشته باشید، اثبات آن ممکن است گران و وقت گیر باشد.
یک قرارداد کتبی بنویسید که شامل همه طرف‌های درگیر معامله باشد، شرایط پرداخت را تعیین کنید و به جزئیات مهم مانند تحویل به موقع اشاره کنید.
یک قرارداد استاندارد باید همه مواردی که ممکن است رخ دهد و منجر به عدم پایبند بودن طرفین قرار شود را پوشش دهد.
  مواردی که باید در قرارداد بین‌المللی لحاظ شود.
قرارداد فروشنده باید موارد زیر را پوشش دهد:
* جزئیات مواردی که تامین کننده با آن موافقت کرده است.
* کیفیت کالاهای عرضه شده یا خدمات ارائه شده
* طول مدت قرارداد
* شرایط پرداخت
* غرامت، در صورت ضرر ناشی از سهل انگاری
* در صورت بروز تخلف چه اقداماتی می توان انجام داد.
یک قرارداد، تنها پس از امضای آن توسط مشتری و تامین کننده سپس توافق برای اجرای شرایط و ضوابط آن، از نظر قانونی قابل اجرا است. علاوه بر موارد قانونی، ایجاد یک رابطه بر اساس انتظارات متقابل نیز مهم است.
به طور معمول، مشتری مواردی را در توافق نامه درج می کند که کیفیت و کمیت کالا را توصیف می کند. پرداخت های انجام شده به تامین کننده بر اساس تحقق موفقیت آمیز این موارد است.
  سوالات متداول در مورد منبع یابی و مدیریت زنجیره تامین
در ادامه پاسخ سوالات رایج در هنگام شروع منبع یابی آورده شده است.
  بهترین راه برای یافتن تامین کنندگان با کیفیت در فرآیند منبع یابی چیست؟  
راه های مختلفی برای شروع فرآیند منبع یابی وجود دارد. برخی از شرکت ها ابتدا به شرکت هایی نگاه می کنند که در صنعت خاص خود شهرت خوبی دارند و توجه می کنند که آن شرکت ها چگونه با تامین کنندگان خود رفتار می کنند. این شرکت ها همچنین از سایر رقبا در کسب و کار خود استعلام می کنند.
معمولاً می‌توانید برای اطمینان بیشتر، روی تأمین‌کنندگان پیشرو در صنعت حساب کنید؛ اما با این کار ممکن است برای یک نام تجاری هزینه بیشتری بپردازید. صرف نظر از اینکه چه کسی منبع شما هست، دقت لازم را انجام دهید تا مطمئن شوید که آنها همان هستند که می‌گویند.
  منبع‌یابی تاکتیکی چیست؟  
منبع یابی تاکتیکی یا خرید لحظه ای، استراتژی است که بر خریدهای کوتاه مدت و معاملات برای رفع نیازهای خاص تمرکز دارد.
بر خلاف منبع‌یابی استراتژیک، که شامل روابط و قراردادهای بلندمدت با تامین کنندگان است، منبع یابی تاکتیکی اغلب برای خریدهای لحظه ای برای یک بار یا زمانی که نیازهای فوری ایجاد می شود، استفاده می گردد.
این روش شامل شناسایی سریع و تعامل با تامین کنندگانی است که می توانند تقاضا، مذاکره در مورد شرایط و اجرای فرآیند خرید را برآورده کنند.
در حالی که منبع یابی تاکتیکی می تواند به طور موثر نیازهای فوری را برطرف کند، ممکن است مواردی همچون کنترل هزینه، مدیریت ارتباط با تامین کننده یا ارزش کلی را به اندازه روش منبع یابی استراتژیک ارائه نکند.
به هرحال، توجه به این نکته ضروری است که منبع یابی استراتژیک و تاکتیکی مزایای خاص خود را دارند و باید با توجه به نیازها و موقعیت های خاص یک کسب و کار استفاده شوند.
  بهترین روش ها برای منبع یابی جهانی چیست؟  
منبع یابی جهانی، تهیه کالاها و خدمات از طریق مرزهای ژئوپلیتیکی است. این روش، یک راه موثر برای به دست آوردن مزیت های رقابتی مانند کاهش هزینه، دسترسی به استعدادهای جهانی و بهبود فرآیندها است.
به هرحال، منبع یابی جهانی با چالش هایی نیز همراه است، از جمله چالش‌های گوناگونی زبان‌ها، تفاوت های فرهنگی و مسائل مربوط به تدارکات. در ادامه برخی از بهترین شیوه ها برای منبع یابی جهانی موفق آورده شده است:
1- شناخت بازار: شناخت بازارهای بین المللی منبع تامینی بسیار مهم است. این شناخت شامل آگاهی از آداب و رسوم کسب و کارهای محلی، نرخ ارز و ثبات اقتصادی است.
2- اطمینان از رعایت مقررات: رعایت قوانین و مقررات بین المللی در منبع یابی جهانی ضروری است. هر کشوری قوانین خاص خود را در مورد واردات، صادرات و تجارت دارد. عدم رعایت قوانین منجر به جریمه های سنگین، اقدامات قانونی و آسیب به اعتبار تجاری شما می شود. استخدام مشاور حقوقی یا مشورت با یک متخصص برای اطمینان از رعایت تمام الزامات قانونی توصیه می شود.
3- برقراری ارتباط شفاف: ارتباط شفاف به دلیل وجود موانع زبانی و فرهنگی بسیار مهم است. اطمینان حاصل کنید که همه انتظارات از جمله مشخصات محصول، زمان‌بندی تحویل و استانداردهای کیفی، به وضوح توسط هر دو طرف تعریف و درک شده اند.
4- ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان: ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان منجر به قدرت مذاکره بهتر، بهبود کیفیت و برنامه های زمانی قابل اعتماد خواهد شد.
5. مدیریت ریسک: ریسک های بالقوه موجود در منابع بین المللی را درک کنید و یک استراتژی کاهش ریسک را اجرا کنید. مدیریت ریسک شامل تنوع بخشیدن به تامین کنندگان یا داشتن برنامه های پشتیبان در صورت اختلال در زنجیره تامین است.
6- استفاده از فناوری: نرم افزار تدارکات می تواند به ساده‌سازی فرآیند منبع یابی، بهبود ارتباطات و ارائه راهبردهای ارزشمند در مورد عملکرد تامین کننده کمک کند.
7- تدارکات پایدار: انتخاب تامین کنندگان پایدار می تواند شهرت برند و وفاداری مشتری را بهبود بخشند.
منبع یابی موفق جهانی بسیار مهم‌تر از پیدا کردن کمترین قیمت است. این روش شامل برنامه ریزی دقیق، ایجاد روابط قوی و رعایت دقیق استانداردهای کیفیت و انطباق آنها با مقررات است.
  چگونه باید به آسانی از چالش‌های سورسینگ عبور کرد؟
قطعا انتخاب منبع تامین مناسب، یک سرمایه گذاری اولیه را می طلبد، اما کلید ایجاد یک زنجیره تامین کارآمد است. اگر در ابتدا این هزینه‌ها را نپذیرید در آینده‌ای نه چندان دور در مسیر کسب‌وکار شما چالش‌هایی مانند از دست رفتن فروش، نارضایتی مشتریان و در نهایت آسیب به اعتبار یک شرکت اتفاق می‌افتد؛ که ممکن است خسارت‌های آن باعث شود چندین برابر هزینه کنید و حتی گاهی هیچ راه جبرانی وجود ندارد.
وقتی تصمیم گرفتید که باید در این راه از یک کسی که با این مسیر آشناست و قبلا طی کرده کمک بگیرید با لیستی طولانی از اسامی شرکت‌ها و کارشناسانی روبه‌رو می‌شوید که قطعا انتخاب بین این گزینه‌ها کار آسانی نیست. در انتخاب اولیه باید به این نکته توجه کرد که قطعا اعتماد به یک شرکت منطقی‌تر و آسان‌تر از اعتماد به یک کارشناس است.
مرحله دوم قطعا از دشوارترین گام‌های یک کسب‌وکار است چون نه‌تنها بر روی سورسینگ شما تاثیر به سزایی می‌گذارد بلکه آینده تجارت شما هم به آن بستگی دارد؛ شما باید از بین صدها شرکت سورسینگ فقط یکی را برای ادامه راه انتخاب کنید؛ اما نگران نباشید ما بعد از تحقیق‌های فراوان و استفاده از تجربه دیگر بازرگانان توانستیم لیستی از بهترین شرکت‌ها در حوزه سورسینگ کالا پیدا کنیم. برای نمونه می‌توان به شرکت ایمن تجارت کارآمد، کوشا تجارت و شرکت آرمان ترخیص اشاره کرد.
بعد از این مرحله قطعا نصف مسیر را طی کردید اما حواستان باشد نباید دست از کار بکشید، چون توسعه یک فرآیند منبع یابی استراتژیک برای زنجیره تامین هر سازمانی حیاتی است. وقت بگذارید، استراتژی منبع یابی و فرآیندهای تجاری خود را در نظر بگیرید و ارتباطات مستمر را در اولویت قرار دهید.
برای بررسی کامل تامین کنندگان در فرآیند منبع یابی خود وقت بگذارید. این وقتی که گذاشته می شود در درازمدت و شاید هم کوتاه‌مدت نتیجه خواهد داد.
 

منبع: ايتنا

کلیدواژه: رپرتاژ مدیریت موجودی کالا انتخاب تامین کننده تامین کنندگان تامین کنندگان مذاکره در مورد تامین کننده تحویل محصولات برای اطمینان انعطاف پذیری زنجیره تامین ایجاد روابط داشته باشید قابل اعتماد بین المللی مورد نیاز برای خرید دو طرف کسب و کار هزینه ها شرکت ها بر اساس کار شما قیمت ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.itna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ايتنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۲۳۴۷۹۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

عدم توجه به جلو سبب مرگ عابر پیاده در رشت شد

به گزارش خبرگزاری مهر، سرهنگ امیر طالبی اظهار کرد: در حوالی ساعت ۱۱:۰۰ روز ۱۱ اردیبهشت با اعلام مرکز فوریت‌های پلیسی ۱۱۰ مبنی بر یک فقره تصادف شدید منجر به فوت یک نفر در بلوار امام خمینی (ره)، بلافاصله ماموران پلیس راهنمایی و رانندگی برای بررسی موضوع به محل حادثه اعزام شدند.

این مقام انتظامی با بیان اینکه با حضور ماموران پلیس و تیم‌های امدادی در محل حادثه مشخص شد راننده سواری پراید که خانمی ۱۷ ساله و فاقد گواهینامه بوده به علت عدم توجه به جلو و جوانب با عابر پیاده تصادف کرده است گفت: در این حادثه شدید متاسفانه عابر پیاده که خانمی حدوداً ۷۵ ساله بوده پس از انتقال به بیمارستان به علت شدت جراحات وارده جان باخت.

رئیس پلیس راهنمایی و رانندگی استان گیلان اظهار داشت: کارشناسان پلیس علت تصادف را بی احتیاطی و عدم توجه به جلوو نقص ماده ۱۸۰ آیین نامه راهنمایی و رانندگی از سوی راننده سواری سایپا ۱۱۱ تشخیص دادند.

وی در پایان با تاکید بر لزوم رعایت قوانین راهنمایی و رانندگی عدم توجه به جلو در رانندگی را عامل اصلی تصادفات اعلام کرد و از خانواده‌ها خواستاز در اختیار قرار دادن وسایل نقلیه به فرزندان خود که گواهینامه رانندگی ندارند به جد خودداری کنند.

کد خبر 6093204